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    2. 服裝廠究竟為什么招工難? time: 2018/7/7 9:05:22 瀏覽次數:2419 返回列表
      日前的一份關于服裝廠一線工人離職原因的調查顯示,服裝企業工作強度高、壓力大是工人離職的最主要原因(16.2%),薪酬福利不好(10.9%)和加班時間長(10.9%)分別位列二、三名。

      這也正是造成服裝企業招工難的主要原因,小e君來今天就來幫你支支招。

      我們先來分析一下服裝廠究竟為什么招工難:
      1、服裝企業勞動強、時間長、環境差:
      服裝行業一直以來是加班加點的代名詞,福利條件差,住宿環境差、夏天沒有空調,企業管理缺乏人性化,找不到安全感和歸宿感。
      越來越多的年輕一代不愿意選擇勞動強、時間長、環境差的服裝行業。

      2、沿海地區生活成本越來越高:
      以3000塊月薪為例,租農民房500塊、伙食費500-800元、再加上其他交通、通訊費用,基本上一個月下來沒有什么節余,這和在二三線城市相比沒有任何優勢。

      3、全國各地經濟的快速發展,服裝產業鏈接逐步開始轉移:
      勞動密集型的服裝企業首先受到影響,各地的服裝企業也不斷增加、而且福利待遇適中、離家近等原因,吸引了大部分服裝技術工返家鄉、留家鄉發展。

      4、結構性矛盾突出:
      一方面是很多大學生找不到工作;另一方面是產業技術工人稀缺,需要下力氣的工種更是招不到農民工。

      5、國家勞動法的頒布給企業造成很大的壓力:
      員工的法律意識不斷地增強,對企業招工福利方面更加關注,企業需要滿足各種勞動法則的要求,勞資、勞務糾紛的情況也常有發生。
      種種跡象顯示,支撐中國過去十多年經濟快速增長的重要因素--廉價勞動力已出現了關鍵的供求拐點。

      小e君來幫您支幾招:
      為了緩解用工缺口,讓企業能順利招聘,并能長期穩定人員,各個企業可“八仙過海,各顯神通”,在此總結一番,以供企業參考。
      1、減少工作時間:
      達到8小時工作要求,為了適應工期需要,可以采用兩班工作制;
      縫紉流水線增加傳遞節拍時間,降低傳遞密集度,減少由于吊掛線、單件流等同步強制性節拍給員工造成的思想壓力;
      2、加工資:
      這是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
      A法:比如有企業年終通過發年終獎、工齡獎、多一個月工資等方法來穩定老員工,年終獎來年5月份發放,老員工基本不流失。
      B法:比如在年終就給出明年的加薪標準,用新標準吸引工人返崗,提前預防員工年后被搶走。
      3、產品漲價:
      另一種應付薪酬上漲的方式是把成本攤到產品價格中,漲薪后的漲價現象目前一樣引人注目。然而消費者未必會買賬。
      4、建體系,透明化管理:
      想要從根本上解決企業用工問題,企業要建立一套標準化、透明化管理體系,向管理要效益。
      從跟單、采購、生產各環節來控制,降低各環節不必要的浪費(例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等),提高工人積極性。
      生產中全面使用GST標準工時,使用GST標準工時進行生產流程編排、生產排期的計劃、人員及機器設備的合理配置,從而達到人、機、流程上最合理、最高效的配置。
      推廣使用輔助工具、簡化工藝來降低工藝難度,以減少對熟練工人的依賴度。
      5、產業轉移:
      將生產企業進一步向勞動力相對充足的農村地區靠攏,吸引廣大農村留守婦女能夠就近就業,通過不斷的技能培訓和操作水平提升,使她們能夠適應服裝一線操作的需要。
      6、多打感情牌:
      現在講人權、講人情,所以管理要從人性化上下功夫,要關心員工生活、關心員工福利、讓員工有歸屬感,比如辦員工生日會、周末安排看電影、幫員工買火車票,這些都是企業招人、留人的法寶,用起來效果不錯。
      - 定期給員工舉辦生日會,為員工送上生日蛋糕或小禮物。
      - 逢年過節發送問候短信,關心員工本人及家人的生活,比如有些企業因為員工小孩沒有人照顧而影響工作,企業就會建立兒童托管中心。
      - 對生病的員工不僅有病假,還可以請工友陪同、照顧。
      - 也可以安排一些爬山、看電影的活動來豐富員工的周末生活。
      - 服裝企業多數男女比例不平衡,也有很多女工為了相親和結婚而一去不復返,所以有些企業在招人時就考慮到男女比例的問題,同時也創造男女交往的機會。
      7、物質方面:
      不斷改善不同口味的飲食結構、改善員工住宿條件、改善生活狀況。吃住補助法、可設立老員工津貼補助法、可建立關愛基金、可建立員工子女教育基金,也可為員工的配偶或小孩購買醫療保險等。
      8、制度方面:
      制度要合理、公正、公平,企業領導者要以身作則,有罰必有獎,獎懲要公布。
      9、精神方面:領導者多關心基層員工,多表揚、少批評,尤其不能當眾批評。
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